建筑项目建议书
随着社会不断地进步，越来越多人会去使用建议书，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的建筑项目建议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑项目建议书1一 、项目概述
1、项目名称：***信用社业务综合大楼
2、主办单位：**彝族自治县农村信用合作联社***信用社
3、建设性质：新建
4、建设地点：**彝族自治县**街道办***胜利西路55号
5、建设用地：规划总用地2685.51平方米，其中建筑占地622平方米。
6、建设规模：总建筑面积2874平方米。
7、建设内容：业务大厅622平方米，办公室672，休息室1580平方米，停车场及庭院161平方米。
8、投资概算及资金来源：概算建设投资3726万元，建设资金由**彝族自治县农村信用合作联社自筹，不使用银行贷款，不集资，不摊派，不挪用各类专项资金。
9、建设期限：6个月。
二、项目建设背景及依据
(一)建设背景及必要性
**县***信用社位于**街道办***胜利西路55号，现有办公室四间，建筑面积230m平方米。由于现营业及办公用房整体损坏，危及生命和财产安全，营业面积小、安全隐患大、布局极不合理、外部形象落后、不利业务发展等实际情况，已不能满足业务发展的需要。
1、不符合***片区总体规划，***片区总体规划确定现办公区为商住区。
2、不适应高效便民的行政服务要求。现行办公区外部
环境差，公共服务设施不齐全，干部群众前往办理公务、反映问题极不方便，对此意见颇多。
3、不能满足统一规划、集中管理的'行政办公规范要求。当前办公点只有4间办公室，无接待室、计算机房、会议室等必要的公务用房。
4、整体办公用房年久失修，已成危房。
(二)项目建设可行性
结合***片区总体规划，在原地拟建建筑面积2874平方米的办公用房，占地总面积2485.51平方米。项目将按照行业标准建造，建筑质量、房间布局均符合公安部《银行场所风险等级和防护级别的规定》和《**省农村信用社营业柜台安全防范设施安装规定》的标准和要求，业务综合大楼建成使用后，可改善办公及营业条件，提升单位行业形象，促进业务发展，同时必将大大提高***信用社办公效率和服务水平。
(三)项目编制依据
1《、党政机关办公用房建设标准》(计投资[1999]2250号)。
2、《**县经济社会发展第十二个五年规划纲要》。
3、《**省农村信用社营业柜台安全防范设施安装规定》。
三、项目建设方案及主要建设条件
1、选址及用地方案：根据***片区总体规划和土地利用总体规划，本项目选址位于***胜利西路，交通便捷，环境
优越。规划总用地2485.51平方米。
2、建设规划方案
(1)项目建设标准
为降低成本，整合办公资源，***信用社计划安排8名办公人员集中办公，按三级办公用房建设标准，规划总建筑面积2644平方米。
(2)建设主要内容
①设计办公楼4层，包括办公用房，公共服务用房等，总建筑面积2644m2。
②设计室外广场及停车场1处，建筑面积约200m2。
(3)规划设计情况
①该项目选址属于**县***片区总体规划范围内，符合城市总体规划和近期建设规划。
②该项目规划方案及建筑设计方案通过了**县住房和城乡规划建设局的批复。
3、防洪及环境保护方案
①该项目选址周边水系较为简单，街道附近无河道。 ②该项目施工期主要环境问题是扬尘及噪声影响，选址周边基本无居住区。项目建成使用后产生的办公及生活污水、垃圾通过城市排污主管网进行污水处理厂、垃圾填埋厂集中处理，消除对环境的影响。
4、项目实施计划
建筑项目建议书2一、项目概述
1、项目名称：****有限公司综合楼建设工程
2、建设单位：****有限公司
3、建设性质：新建
4、建设地点：****
5、建设用地：规划总用地15.8亩，其中建筑占地2300m2。
6、建设规模：总建筑面积约45000m2。
7、建设内容：综合办公楼及配套用房和设施等。
8、投资估算及资金来源：估算建设投资7000万元，建设资金由****有限公司自筹。
9、建设期限：三年。
二、项目建设背景及依据
(一)建设背景及必要性
项目位**区**街道**村，**街以北，现有综合用房和办公楼，建筑面积约4500m2，历史上为木材市场。
由于****有限公司目前办公场所由招待所改建而成，没有依照行政办公需要统一规划设计，已不能满足行政办公需要。
1、不符合**区总体规划，**区总体规划确定现地块为商业办公区。
2、不适应高效便民的行政服务要求。现行办公区位于规划区西北端，地势低洼，城防设施差，连年遭受洪涝灾害袭击。且服务半径小，交通不便，公共服务设施不齐全，干部群众前往办理公务、反映问题极不方便，对此意见颇多。
3、不能满足统一规划、集中管理的行政办公规范要求。****公司现只有3间办公室，无接待室、计算机房、会议室等必要的公务用房。
4、整体办公用房年久失修，已成危房。经**市房屋安全鉴定办公室鉴定：办公楼房评定为D级危房。综上所述，办公用房亟待规划重建。
(二)项目建设可行性
结合**街道总体规划，****有限公司办公楼新址选在**路东、**路以北，拟建建筑面积45000m2的办公用房，占地总面积15.8亩。项目建成后将按照自用之余，经营出租。
(三)项目编制依据
1、《****办公用房建设标准》(计投资[1999]2250号)。
2、《**区经济社会发展第十一个五年规划纲要》(*政[20xx]25号)。
三、项目建设方案及主要建设条件
1、选址及用地方案：根据**街道总体规划和土地利用总体规划，本项目选址位于**区以西交通便捷，环境优越。规划总用地15.8亩，并于20xx年8月报市政府批准，规划土地用途为公共建设用地。
2、建设规划方案
(1)项目建设标准
为降低成本，整合土地资源，该项目计划办公商业一体，按一级建筑建设标准，规划总建筑面积45000m2。
( ……此处隐藏12731个字……店的房地产价值突显，重点表现在以下几个方面：
1.高星级酒店作于房地产项目的配套，可以提升房地产项目的整体品质；
2.高星级酒店本身坐享地产升值，而且为地产商提供稳定现金流；
3.高星级酒店项目受当地政府青睐，附带高星级酒店的地产项目，往往获得一些政策优惠；
4.高星级酒店作为资金和实力的象征，有助于提升地产商的企业形象。
20xx年，由于全球金融危机的影响，亚洲主要城市的五星级酒店估值有较大跌幅。但得益于因刺激经济复苏而实施的宽松的货币政策，高星级酒店的房地产价值已成为投资者资产的“避险”港湾。
（三）经营业绩下降
近年来随着，五星级酒店数量的增多，北京、上海等一线城市的高星级酒店在出租率、平均房价、GOP方面已显现颓势。
第五章、 建筑工程项目发展趋势分析
一、从“大”到“强”的关键是品牌化建设
就酒店本身来说，“做大”要比“做强”相对容易得多。“大”主要指的是规模，是容量，是接待能力，是投资；而“强”指的是经营管理水平，企业竞争力，盈利和抗风险的能力。实践证明，品牌建设是做“强”的关键，有的时候，品牌对市场的影响会大大超出酒店所获得的星级。
现在进入中国的国际酒店集团的优势主要体现在品牌上。酒店的品牌不仅仅是酒店的名称，也不仅仅是酒店所获得的星级，而是市场对这个酒店设施、服务、文化品质等认知的多重因素的集合，所以，酒店品牌的确立也不是一朝一夕的事。和国际星级酒店相比，中国本土化的五星酒店在品牌建设方面存在着差距，而且差距还是很大的。一些酒店还停留在“名字”上，没有到“品牌”阶段；只是在有限地域的行业里，还没有进入到广泛的社会中。因此，创造品牌、维护品牌、提升品牌也正是目前本土化五星酒店的奋斗目标。如果说以前国内五星酒店集团是先扩展后创牌子的话，那么今天许多这样的公司则是从品牌建设开始，靠品牌去扩张，靠品牌赢得市场，保住市场。这对中国的酒店业来说是一个不小的进步。
二、竞争力的根本是文化优势的发挥
如果说上个世纪80年代末正式实行酒店星级标准评定作为中国酒店业标准化开端的话，那么进入21世纪之后，酒店业开始从重视技术性的标准转向重视文化作用的发挥。标准化是酒店运营的基础，文化才能够提升酒店的特性、个性，形成竞争力。强调技术标准可以打造某种产品的品牌，但容易导致同质化，诱发最原始的价格竞争，而充分重视文化，有利于创造差异，增强市场消费者的忠诚度，能够长期保持突出的竞争力。这也许是服务业和制造业之间的重要差别之
一某种文化理念可以是大家分享的原则，但不可能有普遍有效的统一的标准，关键在创意、创新，这不是一个简单的标签。酒店建筑、设施和设备可以是某种特定文化的载体，但更重要的体现在服务理念的确立和实现上。如果说“星级”突出的是酒店的标准的话，那么“主题”也许更能够突出酒店的文化。很显然，从中国酒店竞争力的角度看，“星级”的辉煌在淡化，而“文化”的作用在提升，没有文化品位的五星酒店是不可能有真正的、持久的竞争力的。作为进入中国较晚的迪拜朱美拉酒店集团（JUMEIRAH），在选择其第一个在中国上海亮相的酒店中文名称的时候，委实下了一番功夫，最后确定为“尊雅”这个很有中国文化韵味的词语，它们要在中国创造的也不只是一般意义上设施“豪华”，而是一种独特的阿拉伯文化和理念的展示，这一点应当值得中国高星级酒店同行们的关注。
三、未来发展的制约主要是人才与体制
人才是企业竞争力的基础。酒店业作为服务业的一个重要组成部分，五星酒店作为酒店行业的最高档次，设施和设备固然重要，但最重要的是具有与设施和设备档次相匹配的管理与经营人才。一般地说，酒店人才的供给也未必是酒店本身所能够保证的，或者说，在整个社会和行业存在着激烈竞争的状态下，尤其是在社会公平竞争和社会信用尚存缺陷的情况下，获得和保持人才、维持和提高人才素质、能力建设的成本将会越来越高。处于经济改革转型期的中国，人才匮乏是各个行业普遍存在的问题，酒店业，尤其是更加体现服务个性化的五星酒店，人才的问题则显得更加突出而尖锐，因为它所需要的人才，不仅仅是决策层的高级管理人才，还要有能够很好地理解和实现决策者意志的服务团队和个体。如果说，改革开放初期，国内对外部世界不了解，对国际标准和惯例不清楚，而且五星酒店刚刚出现还是凤毛麟角的情况下，引进境外人才，尤其是高层管理人才和特定岗位的人才可以取得立竿见影的效果的话，那么在今天酒店行业相对成熟、标准化逐渐和国际接轨，所面临的市场也发生了很大的变化，其竞争力集中体现在文化等软实力方面的现实下，再靠从海外引进人才恐怕难以奏效。所以，培养既熟悉现代管理理念、管理工具与经验，又掌握中国的文化和传统的复合人才最为重要。这样的人才供给，恐怕也很难完全依靠现有的教育机构来实现。
人才的重要性是显而易见的，但人才的培养和作用的发挥又直接和国家宏观发展背景与管理机制密切相关的。如果说，最初作为合资企业和外资企业的星级酒店在人才的获得与利用上有很多突出的优势的话，那也是在很大程度上得益于这些企业得到的一些特殊政策和制度安排。这些政策和机制，有些是显现的，公开的，有些则是一些“潜规则”，隐含的。这恐怕最突出的也体现在作为国有企业的高星级酒店上。在这方面，摆脱旧体制遗留下来的不符合现代企业发展的机制束缚，的确是任重而道远。
四、奢华与节约型社会的博弈，独立与联盟的较量
五星酒店是星级酒店的最高级别，新出现的铂金五星酒店和一些所谓的超五星酒店、“七星酒店”，也往往被认为是“豪华”、“奢侈”的代名词。为了满足某些特殊市场的消费需要，在设施、设备和服务的提供上，在各类资源利用上，显然体现了这些特点。毫无疑问，这些设施和服务的提供以及资源利用的标准，对一个整体经济相对落后、资源并不非常丰腴的国家来说，高星级酒店与其它行业存在着明显的差别。面对日益提倡的可持续发展的新模式、建设节约型社会的新理念，那就意味着高星酒店将面临着来自各个方面的压力和挑战。这些挑战包括市场需求的调整，经济形势的变化和管理方式的改变会导致作为公共开支的政府消费的减缩和更加严格的控制；由于能源短缺、能源价格上涨所带来的企业经营成本的上升；由于环境保护和污染控制标准提高，势必增加在减排技术、设备方面的开支和环境补偿的费用，当然，也可能会带来一些传统消费理念的变化。
据分析，20xx年中国酒店能源消耗量占其营业额的比例达到6－15％，三星级酒店以上的酒店全年能源消耗量高达100亿元。这个数字也是相当可观的。在世界范围内“无烟酒店”、“无酒精酒店”“碳中性酒店”、“绿色酒店”等新型酒店的出现正是这一发展趋势的反映，而且，业界更加务实，并开始超越以往处于营销需求的“做秀”阶段。对酒店来讲，对这一挑战不应当被动的应付，而应当主动的适应，不应当认为是特殊的负担，而更应看作是“企业公民”的社会责任。这些挑战，无论是高星级酒店的投资者和经营者都不得不予以认真考虑。在这方面，一些高星级酒店已经做出了积极应对，并取得了良好的经济和社会效果，是非常值得称道的。
